近日，經濟管理學院崔丙群教授團隊在《Sustainability》發表題為“Enhancing Innovation Performance in Chinese Agribusinesses: A Dynamic Panel–QCA of Configurational Effects”的研究論文。該研究通過整合技術-組織-環境（TOE）理論框架，運用動態模糊集定性比較分析方法（fsQCA）系統解析了中國農業企業創新績效提升的多重路徑及時序演化規律，為深入理解我國農業企業創新的復雜機制和績效提升提供了實證依據。

農業企業是鄉村全面振興與農業可持續發展的重要支撐，然而，當前我國農業企業普遍存在研發投入不足、創新效率偏低、外部不確定性等多重約束，其創新績效亟待提升。既有研究多關注創新績效提升的單因素“凈效應”，未能有效解釋中國情境下多因素協同聯動形成的非對稱性與路徑多樣性。

本研究基于TOE整合分析框架，構建多因組態模型，并采用動態面板QCA方法，對2020–2022年間我國A股農業上市公司數據進行組態分析。結果表明，農業企業實現高創新績效存在三條等效路徑，分別為“組織支撐型”“技術引領-組織支持型”與“組織主導-技術協同型”。

圖1 農業企業創新績效提升機制模型

研究進一步發現，我國農業企業創新績效提升的路徑還具有顯著的時序動態性與企業異質性。三條提升路徑的一致性呈現緩慢衰減，推測可能受疫情等外部環境不確定性沖擊的影響，且整體仍保持較高的跨期穩健性。組織與技術因素在路徑中扮演核心角色，體現了顯著的穩定性與緩沖作用。組態內企業間差異顯著，說明同一路徑下不同企業的資源結構與創新策略具有差異化特征。綜上，企業應遵循“組織-技術”雙元驅動邏輯，結合自身資源條件動態配置創新要素；政策層面需構建差異化、多層次的支持體系，培育中小型農業企業戰略柔性，強化成熟企業多要素協同能力推動形成“企業主體、政策引導、市場驅動”的農業企業創新生態系統。

圖2 組態路徑的時間穩定性與異質性分析

經濟管理學院崔丙群教授為該論文的通訊作者，2024級在讀碩士研究生楚延雙為第一作者。本研究得到崔丙群教授主持的國家社會科學基金項目（24BGL185），山東省重點研發計劃（軟科學）重大項目（2021RZA06033）、重點項目（2025RZB0602）的資助。

論文鏈接：https://doi.org/10.3390/su172411250

編      輯：賈紉秋 

審      核：牛金雯